为什么您应该使用运营评估来优化仓库空间

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使用运营评估来分析您的仓库作品令人大开眼界的方式。通常,这些评估和评论被推迟或重新安排。但是,迈出这一重要的一步来评估您的操作可以揭示空白,并向您展示改进的新方法。该过程提供了宝贵的见解,可以帮助您的仓库在更高层次上运行。在这里了解更多有关为什么您的仓库经理应该采用这种做法的更多信息。

什么是运营评估?

运营评估是通过测试方法评估系统的工作效率和适用性。仓库经理应执行这些测试方法以实现以下目标。

  1. 确定空间中的缺陷,差距和风险区域。
  2. 测量运营产出的充分性。
  3. 评估操作的可靠性。

在仓库中使用运营评估的好处

完成空间的运营评估可为您的仓库或配送中心带来多种利益。要注意的最大好处是以下内容。

#1:最大化效率。

“这就是我们一直这样做的方式。”每个人都在职业生涯的某一时刻听到或使用了这句话。尽管如此,这种旧的备用是继续以相同方式执行的充分理由。在某些情况下,开发了新的要求和流程,但是这些变化被忽略或未传达。在其他情况下,从未尝试过任何改变。简而言之,我们在这里告诉您,改变是一件好事,运营评估可以帮助您做到这一点。

您将能够通过确定流程中被忽视的机会和日常障碍来改进。您还将使用这些信息来简化您的操作,或者可能为新的业务目录引发一个想法。如果您的仓库中的活动已经多年没有变化,并且有多种多余和不必要的步骤,则运营评估将有助于您发展。因此,通过基于结果的审查和增强功能,仓库的总体运作可以在保持合规性的同时提高效率。

#2:确定可能的增强功能。

在评估仓库中的操作时,手动解决方法,临时修复程序和长时间的增强列表是不可避免的。为了巩固此列表,并100%确定您在变革方面进行了良好的投资,操作评估是答案。结果,它将提供需要增强的流程或系统列表。可以收集信息,以提供有关如何以最有效,最合规的方式确定所需更改的指导。

#3:创造成长机会。

如果您从未评估过自己的操作,那么您的仓库很可能以相同的垂直方式和同一客户多年的方式执行相同的方式。要扩大您的业务领域,或者如上所述,开始为新客户或错过的市场提供服务,请使用运营评估。该过程确定将需要哪些增强或更改来成功发展您的业务。

优化仓库空间的提示

在对许多仓库进行了运营评估之后,我们看到了许多缺失的优化机会。因此,以下是我们最喜欢的一些优化仓库空间的技巧。

  1. 尺寸的主要采摘位置正确。尺寸尺寸您的采摘地点以符合产品需求和产品的物理尺寸。空空间浪费了空间。保持拾取位置的填充将在后排区域开放空间。
  2. 根据您的补充过程,您可以最终获得同一SKU的几个部分托盘。如果您的系统具有功能,请尽可能尝试“托盘合并”。制定常规时间表来执行此任务。您将确定类似的托盘并将其合并,以释放更多产品以获取更多产品。
  3. 改变托盘架中的位置大小。我们经常看到每个托盘位置的设施相同。结果是许多位置仅使用30-50%的空间。显然,这代表了您仓库空间中错过的机会。
  4. 确定过时的库存并清算。旧库存利用必要的存储空间,随着时间的流逝而损坏和肮脏,并在移动时会产生劳动力费用。在许多情况下,很难摆脱该产品,因为金融仍然认为它是业务的资产。在这些情况下,将产品移至一个有用的位置,并确保正确标记它。

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2020-09-03T21:15:06+00:00
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