为什么您应该使用运营评估来优化仓库空间

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使用操作评估来分析您的仓库工作方式可以打开的方式。通常,这些评估和评论被推迟或重新安排。但是,将这一重要的一步回来评估您的运营可以揭示差距并向您展示新的改进方式。该过程提供了宝贵的洞察力,可以帮助您的仓库在更高的级别运行。了解更多关于为什么您的仓库经理应该采用这种做法。

什么是运营评估?

运营评估是通过测试方法评估系统的工作效果和适用性。仓库管理器应执行这些测试方法以实现以下目标。

  1. 识别空间风险的缺陷,差距和区域。
  2. 衡量操作输出的充分性。
  3. 评估操作的可靠性。

在仓库中使用运营评估的好处

完成空间的运营评估会产生仓库或配送中心的众多好处。要注意的最高利益是以下内容。

#1:最大限度地提高效率。

“这就是我们一直这样做的方式。”每个人都在他们职业生涯中听到或使用了这句话。并且像它一样常见,这个旧的待命待命是继续以相同的方式执行的好理由。在某些情况下,开发了新的要求和流程,但这些变更被忽视或未遍及。在其他人中,没有尝试过任何改变。简单地说,我们在这里告诉你,改变是一件好事,运营评估可以帮助你做到。

您将能够通过识别忽视的机会和过程中的日常障碍来改进。您还将使用这些信息来简化您的运营或可能引发一个新的业务目录的想法。如果您的仓库中的活动多年没有改变,并且有几个冗余和不必要的步骤,运营评估将帮助您发展。因此,通过根据结果的审查和增强,仓库的整体操作可以在保持合规的同时获得效率。

#2:确定可能的增强功能。

在评估仓库中的操作时,手动解决方法,临时修复和长期IT增强列表是不可避免的。要巩固该清单,并且100%确保您在变革方面做好投资,运营评估是答案。因此,它将提供需要增强的进程或系统列表。可以收集信息以提供有关如何以最有效且符合标准的方式优先顺序所需更改的指导。

#3:为增长创造机会。

如果您从未评估过您的操作则很可能,您的仓库一直在同一垂直的方式执行同一客户端多年。为了扩展您的业务,或者如上所述,开始为新客户提供服务或错过市场,使用运营评估。该过程识别成功发展业务所需的增强或更改。

优化仓库空间的提示

在为许多仓库进行运营评估后,我们看到了很多错过的优化机会。所以,以下是我们最喜欢优化仓库空间的提示。

  1. 尺寸主要拾取位置正确。尺寸您的采摘位置以匹配产品需求和产品的物理尺寸。空的空间是浪费的空间。保持拣选位置将填充将打开Backstock区域的空间。
  2. 根据您的补充过程,您最终可以使用同一SKU的几个部分托盘。如果您的系统具有功能,请尽可能尝试“托盘整合”。开发定期计划以执行此任务。您将识别类似的托盘并合并它们以释放更多的次要空间以获得更多产品。
  3. 在托盘架中改变位置尺寸。我们经常看到每个托盘定位的设施相同。结果是许多位置,仅使用30-50%的空间。显然,这代表了仓库空间内错过的机会。
  4. 确定过时库存并清算。旧库存利用必要的存储空间,随着时间的推移变得损坏和脏污,并在移动时颁发劳动力费用。在许多情况下,很难摆脱这一产品,因为金融仍然认为这是企业的资产。在这些实例中,将产品移动到更少的有用位置,并确保您正确地标记。

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2020-09-03T21:15:06 + 00:00
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